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吸油棉商业模式的构建

 
    由于吸油棉商业模式选择上的失误导致 , 吸油棉 从此衰落甚至走上不归路的中国吸油棉外国吸油棉都比比皆是。特别是近几年来,一些 吸油棉 历经 10 多年的艰辛创业,步入成熟期,有了自己的吸油棉品牌,成型的生产、销售模式、稳定的收益,但吸油棉收益大量来自于直接投资与直接经营的收益。于是,诞生了一股依靠吸油棉价格 运营来实施所谓 “ 低成本 ” 扩张战略,即大举进入吸油棉 资本市场,放弃或是轻视帮助其成功的吸油棉经营方式,**开展资本运营。结果,盲目追求吸油棉高速成长,缺乏对吸油棉资本运营的把握能力,放大了吸油棉资本运营在企业扩张中的作用,低估了 吸油棉 资本运营的风险。*后,不但资本运营没有成功,反而把多年创造的产业基础全部摧毁,陷入困境,反受 吸油棉 资本市场所害。
    吸油棉在扩张时常用的商业模式有以下几种:
    展开多元化吸油棉投资。这是近年来争论不休的一股话题。由于以德隆 吸油棉 为代表从事多元化投资的吸油棉纷纷落马。整个社会舆论几乎一边倒地认为必须走吸油棉专业化之路,吸油棉多元化不适合中国企业。

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